用戶評(píng)價(jià)

銀座集團(tuán)信息部科長(zhǎng)對(duì)隨銳矚目過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和視頻效果表示高度的認(rèn)可，“我們也看過其他廠商的產(chǎn)品，但是唯有矚目最令我印象深刻。”

銀座集團(tuán)案例

案例背景

山東銀座集團(tuán)成立于1996年，是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型零售連鎖集團(tuán)，擁有大型商場(chǎng)165家、便民超市200多家、從業(yè)人員15萬多人。2015年，銀座集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售350多億元，企業(yè)規(guī)模和效益水平連續(xù)多年位居全國(guó)百貨連鎖企業(yè)前三強(qiáng)。

龐大的企業(yè)規(guī)模面臨的是如何提升企業(yè)內(nèi)部管理溝通效率的問題。

用戶需求

銀座集團(tuán)有數(shù)百家商場(chǎng)和超市，每天這些門店都會(huì)產(chǎn)生大量的物流、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都需要得到及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。

旗下門店與員工眾多且分散，跨地域，跨層級(jí)的溝通頻繁。

經(jīng)營(yíng)范圍大，需要高效的管理與協(xié)作能力。

銀座集團(tuán)的口碑很好，這得益于集團(tuán)公司優(yōu)秀的質(zhì)量控制，而公司規(guī)模的增大對(duì)公司的控制體系提出了更高的要求。

• 如何對(duì)這些員工、門店、產(chǎn)品進(jìn)行有效的管理與控制？
• 門店的經(jīng)營(yíng)情況如何及時(shí)準(zhǔn)確有效的上報(bào)？
• 頻繁的會(huì)議導(dǎo)致的大額差旅費(fèi)用如何降低？
• 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差導(dǎo)致會(huì)議經(jīng)常推遲如何解決？

解決方案